疫情常态化对对供应链全渠道战略的影响研究开题报告

1. 研究目的与意义

首先，供应链全渠道这个选题比较新颖。

2016年，国务院印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，鼓励实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。

在移动互联网和大数据技术的转型推动下,伴随着消费者购物需求多样化和碎片化等特点,线上线下零售企业积极开启渠道升级与迭代。

2. 研究内容和预期目标

（一） 全渠道供应链网络的构建和分析（二） 疫情常态化对全渠道供应链网络模型的风险传播分析（三） 基于供应链韧性对全渠道供应链中断风险控制

3. 国内外研究现状

（一）国内研究现状

宋华(2020)研究了在新冠肺炎疫情应对中，供应链弹性的一些启示。疫情对企业供应链的影响主要反映在五个方面:对企业原材料供应的影响、对采购管理的影响、对供应链生产复工的影响、对供应链物流的影响、对供应链市场的影响。研究得到的结果是，应对疫情所导致的风险，企业要提出在上层建筑方面应对供应链风险的预案，同时根据预案中所可能发生的情况提出有效管理措施，运用数字化能力建设企业供应链弹性体系。相比设计一个正常的、持续的后备计划，设计良好的应急计划对灵活应对意外中断更为重要。他提出了智能应急采购(cs)协议，该协议基于买方和供应商之问的分布式决策过程，形成应急协作联盟。通过分别讨论单一采购、固定多元采购和可替代多元采购三种采购模型，评估出最优的供应网络解决方案以降低风险。徐琪和肖婕(2020)也提出需要根据疫情形势加强供应链管理能力的提升，从而在最大程度上减小疫情带来的打击，提升供应链反馈速度，推进企业“存量变革”来确保我国在全球供应链的地位。在供应链管理方面，各学者提出不同策略以注重对供应链弹性绩效的考察，确保供应链一直富有弹性。除此之外，增强协作也是增强供应链弹性的主要着力点。刘晓焱(2020)指出疫情暴露了供应链将效率置于灵活性和弹性之上的风险，由于疫情带来的供应链中断问题给各个企业敲响了警钟，在之后供应链的构建中，应更多地考虑供应链各个环节的可信程度。协作也可以作为战略知识或创新平台，为成员分享知识和技能，提高其长期供应链绩效和竞争优势。

（二）国外研究现状

4. 计划与进度安排

目录摘要绪论一、 国内外研究现状二、 相关概念及理论基础1.全渠道供应链2.供应链风险及其管理3.供应链韧性三、 全渠道供应链网络的构建和分析四、疫情常态化对全渠道供应链网络模型的风险传播分析五、基于供应链韧性对全渠道供应链中断风险控制六、结论与展望参考文献

5. 参考文献

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