城市共享单元体探索—衣空间“服生六记”共享衣橱设计开题报告

当今世界正在经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国正处于新发展阶段，致力于推动碳中和国家的建设。在此背景下，共享经济越来越受到人们的关注，共享衣橱是共享经济中的一类，近年来也像雨后春笋般显现出来，选择这一课题有助于将目光聚焦到当下时代发展的趋势，给予共享经济一种新的发展模式的思路与帮助，其意义主要在以下几个方面：

一、社会意义：

（一）有利于整个社会资源的效率和保护环境，有效整合资源浪费的问题，让服装不再闲置而发挥它循环使用的价值以达到节约资源、保护环境的作用，贯彻落实国家碳中和碳达峰的政策等。

（二）有利于方便人们的生活，能够满足人们对衣服喜新厌旧的态度，服装随心换。

（三）有利于推进供给侧结构性改革，发展共享衣橱对经济的转型发展和实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要的现实意义和特殊意义。

（四）有利于推进大众创业、万众创新的意识和能力。人类社会发展史实际上就是一部大众创业、万众创新的历史，共享衣橱给予新的创新创业的视角。

（五）有利于培育壮大经济发展的新动力，共享衣橱是培育和催生经济社会发展新动力的必然选择。

二、行业意义：

共享衣橱行业的兴起给予服装行业乃至共享经济行业都是一个新的契机。

对服装业来说，当下网购日趋成为主流，对线下实体店造成巨大的冲击。共享衣橱应运而生，能够有效解决服装高库存、资源闲置等问题，有效整合服装资源，让更多的人花更少的钱穿更多的衣服，从而让服装循环使用，可持续利用，从而减少对环境资源的浪费。有利于培养共享衣橱行业竞争的新优势，促进产业结构性改革和升级换代，从而促进行业整体性发展。

对共享经济行业来说，共享衣橱是共享经济行业下一个新兴的行业，给予共享经济发展一个全新的可能，促进共享经济多方面的发展，不同于共享单车、共享充电宝、共享顺风车，这是一种新的模式，促进共享经济、服装资源和社会环境的结合，促进共享经济、金融与互联网的集合，焕发共享经济新的活力。

三、学科意义：

本课题是基于互联网背景下的新型空间形态探索，通过分析共享衣橱的运营模式、市场现状、发展前景以及现有案例等，给予进行新型空间形态设计的新的思路与帮助，也给予本学科在进行空间设计时一个新的设计视角。该课题结合环境、建筑、室内、展示、景观、服装、销售等多方面内容，能够锻炼自己的钻研能力、提高学习水平和拓宽知识面，是一个机遇也是一个挑战。

一、“共享衣橱”认识概述

“共享衣橱”是一种新型的穿衣模式，主要是针对女性对服装喜新厌旧、“永远觉得没有衣服穿”、“去年的衣服配不上今年的自己”等观念进行的一种新型的共享经济的模式。这一概念其实并不新鲜，最早出现于2009年的美国，中国的共享衣橱平台最早出现于2015年底，之后相继出现多家共享衣橱平台，包括衣二三、女神派、美丽租等，留存至今的寥寥无几。“共享衣橱”是一种线下实体店与线上云衣橱相结合的一种服装租赁的模式，主要针对人群是中高收入的女性群体，租赁服装的类型主要是中高档次品牌服装、职业装、礼服等。

二、相关共享案例分析

（一）共享单车

1.发展原因：

共享单车是一种能够提供单车分时租赁的共享服务，致力于解决人们短距离出行的交通需求，一定程度上解决了市民出行“最后一公里”的问题，因此受到众多消费者的大力追捧。

（1）需求旺盛：可持续发展、环保的新理念，刺激大量的出行需求；城市规划不够科学，导致大量的出行需求；公共交通不够完善，催生大量的出行需求。

（2）技术保障：产业、投融资环境不断成熟；智能车锁技术提供技术保障；自行车产能巨大，有效保障车辆供给。

（3）条件适宜：生活水平提高，使用者能够接受共享单车的费用；大多数城市地形、气候及布局适宜自行车出行。

（4）政策支持：低碳环保，符合当前政策方向；相关规定提供了良好的政策环境；企业自负成本，政府财政压力小。

2．市场分析：

（1）共享单车市场概况:行业由无序竞争转向健康成长发展态势、单车投放基本稳定、用户规模仍在提升、市场规模持续增长。

（2）共享单车人群画像：年轻用户更热衷于新兴共享单车、市政单车受中老年青睐；共享单车用户以一线城市用户为主，用户相对高端；共享单车人群出行需求强烈；共享单车人群线下消费偏好特征突出。

3.发展优势：价格低廉、租借方便，操作简单、市民信任，用户广泛、是一种环保的、共享的出行方式，减少资源浪费，保护环境。

（二）共享充电宝

1.发展原因：随着互联网的普及，我国手机用户规模高达9.8亿，手机用户的庞大群体给共享充电宝行业带来了巨大的需求，共享充电宝填补了共享充电行业的空白，已然成为手机行业主流产品，便携度、续电能力等方面都是其内在的潜力和优势。

2.市场分析：

从大众对共享充电宝满意度的调查数据来看，青年人普遍认为对共享充电宝的需求量大，但租借流程麻烦，对其信任度不高，容易泄露个人信息；中年人和老年人对其需求量不大，对其发展前景并不看好。

从对共享充电宝的市场销售分析来看，共享充电宝的需求量主要在大型商场、火车站等人流量大的场所，餐饮店等小型公共空间会有相对较小的设备，每个商场约有30个左右的底座，对市场的占有范围较高。

3.发展优势：

租借便捷、退还便利；投入成本较低，运营模式简单且效率高、便于普及；需求量大，满足人们在公共场所对手机充电需求；品质有保障，电池安全，使用率高，损坏率低。

三、“共享衣橱”发展现状

随着2014年女神派的成立，共享衣橱的大旗在中国拉开。2015年国内一共有12家共享衣橱项目成立，但到了2016年，魔法衣橱、爱美无忧、有衣、摩卡盒子、跳色衣橱等平台停止运营。如今共享经济的风口褪去，共享衣橱经历洗牌后，目前只剩下女神派、衣二三、衣库、托特衣箱、美丽租等几家平台。但“共享衣橱”在短短不足几年的时间，频频倒闭，问题在于“共享衣橱”与共享单车等有着本质不同，其存在的问题是隐性的。

四、拟解决的关键问题

（一）经营模式问题：线上运营和线下实体店经营瓶颈问题、市场竞争优势问题、安全卫生隐患问题、服装资源整合问题。

（二）公共空间问题：租赁售卖空间、休闲娱乐空间、展示空间、公共绿化空间、智能化空间等共享空间的建设。

（三）可持续发展问题：可持续的服装循环使用模式、可持续的空间设计。

一、国外研究现状：

2009年美国出现了第一家服装租赁网站—Rent theRunway，该平台主打礼服租赁，符合美国人常开party的生活习惯，礼服往往都价格昂贵，礼服租赁能有效解决人们需求，用较少的钱租到一件时尚的礼服，能够促进资源循环使用，减少不必要资源的浪费。

LeTote是美国的另一个服装租赁网站，主要有服饰和孕期服饰两类，营销方式是按月租衣，消费者买的其实是一个“无限试衣权”。

英国共享衣橱Girl Meets Dress主打女装，租借一件最低只需要19英镑。顾客也可以选择99英镑的会员，循环租借3件。并允许顾客最多同时选择三件并进行试穿，而最后顾客只需要为确定要穿的那件付钱。这种运作模式，可以说是选择恐惧症患者的福音。这家店在伦敦还有实体展示店，方便居住在伦敦的顾客去店内试穿。

由此可见，共享衣橱在国外已形成一条成熟的产业链，顺应共享经济的发展趋势，能够打开更广阔的市场。

二、国内研究现状：

2014年是初步发展阶段，“女神派”出现标志着国内共享衣橱商业模式的现，该阶段主要是租赁礼服等特殊场景的服装；

2015是加速发展阶段，多家共享衣橱平台出现，开始由礼服租赁转变到日常服装租赁，共享衣橱摩卡盒子停止运营；

2016年是高速发展阶段，发生多起融资，融资金额已超过3亿元，共享衣橱逐渐受到资本的青睐，爱美无忧、魔法衣橱等多家平台停止运营；

2017-至今是行业洗牌期，衣二三、多啦衣梦、女神派等获得数千万美元融资，2017年年末，多啦衣梦停止运营，衣库等新共享衣橱项目出现。

如今仅存在市场的还有托特衣箱、女神派等廖廖几家。共享衣橱以服饰租赁经济所带来的优势为基础，符合女性喜新厌旧的心理，其发展前景是很可观的。但是目前在疫情的影响下，卫生安全的问题是人们首要关注的问题，衣物是贴身物品，这更加增加了消费者的担忧。共享衣橱企业在找到合理经营模式的同时，既要拓宽服装资源，有效整合，又要兼顾库存和消费者需求之间的平衡。共享衣橱行业在现在的市场中仍面临着很多挑战和困难，需要推动产业结构优化升级，不断适应新时代发展需求。

一、毕业设计研究计划

（一）前期调研：对人流量大的商场（以仙林地区为例）进行场地的概况与分析，分析的主要方面在基地的区位、周边环境、主要消费群体、人群结构、人均消费水平、服装类购买情况，通过问卷调查现存问题与人群需求等。

（二）应对策略：针对共享衣橱的经营模式、综合类公共空间设计、可持续发展等问题进行综合设计，解决共享衣橱现存问题以及进行新型空间形态探索。

（三）空间设计：针对服装进行功能空间设计，围绕服装本身的特点进行一系列片区设计，集租赁、售卖、休闲、娱乐、文化等于一体，以小经济带动大经济。可针对不同服装类型进行沉浸式体验场景设计、营造氛围的景观设计、拍照打卡等娱乐设计。

二、撰写方案

毕业设计报告撰写内容拟分为以下五个部分，分别为：

（一）研究背景：阐述当今共享经济的发展现状，引出共享衣橱的发展前景以及共享衣橱下新型空间的未来发展趋势。

（二）研究目的及意义：阐述研究目的及意义，从社会、行业、学科三方面阐述其意义。

（三）研究内容及拟解决关键问题：阐述共享衣橱的定义，以及相关共享经济案例，引出阐述共享衣橱的发展现状以及现存的经营模式问题、公共空间问题和可持续发展问题。

（四）国内外研究现状：阐述国内外共享衣橱的发展过程，总结已知的共享衣橱的国内外发展现状。

（五）设计策略及方案：针对经营模式单一无法盈利（竞争市场下不推动产业自身变革创新发展是无法顺应时代需求的）、卫生安全存在隐患（疫情影响下人们更加关注卫生问题）、没有满足客户真正需求（服装资源整合不合理仍存在资源浪费现象）这三点出发，本次课题设计主要从经营模式、卫生安全、客户需求三方面入手。

1．经营模式：（线下 线上）

（1）线下模式

主要租赁中高档次品牌服装、职业装、礼服等，根据不同的品牌和服装类型进行分配，针对人群主要是中高收入的女性群体。针对服装进行配置组合设计，可配置全新服装售卖（衬衣等贴身衣物、包包、鞋袜等）；增加专业人士搭配的功能或者AI搭配、虚拟试衣等；在线下进行服装的试穿，可在线上进行下单。

（2）线上模式

运营平台可为淘宝、京东等现有APP平台，或是创立专门的APP、小程序等。

打造一种包月订阅式的移动云衣橱，平台通过租赁销售的模式，用户花199开通包月会员，用户平均每月可换5次衣服，每次可更换三件服装进行体验，包月中途更换服装需等待商家确认收到寄回的服装后再开始下一次订单，发货地分布于全国多区域，商家根据收货地址就近进行发货。消费者如果遇到自己喜欢的衣服可以在体验过程中进行购买，平台也会根据动态定价进行打折优惠。

线上平台提供上万件服装，大多引进国内外大牌和设计师品牌，服装款式按月更新，紧跟时尚趋势，根据季节性、功能性、品牌等多方面进行分区。

2.卫生安全：自建清洗中心，按照国际化洗涤标准，对回收、归还的衣物进行消毒，并进行五星级保养。针对不同服装材质特性等进行不同的清洁与养护处理。

3.客户需求：合理分配服装功能分区，有效整合服装资源，兼顾服装与消费者之间的供求关系，推出符合消费者需求的服装。主要针对职业白领、中高层次女性消费者对中高档次服装的需求，包括日常职业装、礼服等。

三、设计进度安排

1.2022年12月29号，完善本课题的设计框架，并进行相关文献的阅读与分析，完成开题报告与汇报PPT。

2.2022年1月15号，对于场地的选择进行整理与实地走访，并进行调查问卷及其它方式的调研，完善初期PPT。

3.2022年1月30号，完成平面基础方案稿，包括基础空间的建模、展示效果的选择与确定。

4.2022年3月7日-4月25日，设计制作阶段，包括CAD的绘制、效果图的制作、展出方式的确定。

5.2022年4月27日，图册基本完成，完善最终PPT，设计报告基本完成，参与预答辩。

6.2022年5月20日，完成所有设计，参与答辩。