1. 研究目的与意义

1.1 研究背景

现代市场经济是随着经济环境变化而变化的动态市场，企业经营也必须是一种动态的变革经营，优胜劣汰。中小企业在背负众多压力之下如何在动态且激烈的市场竞争中走出经营困境，寻求生存和发展的空间，不再是竞争谁的既有规模、过去的成就，而是竞争在转折点，决胜在创新上。中小企业以“小而灵”见长，只有积极发挥自己转型快、经营灵活的优势，通过营销手段的创新和技术方式的调整来实现经营目标。因此中小企业如何适应市场、如何驾驭产业的结构性变化，找准目标市场，进行准确的产品再定位是生存发展的重中之重。rd高强度紧固件企业面对内外部环境通过多次进行产品再定位的营销策略来适应市场的变化，规避市场的淘汰，谋求生存及盈利，为中小企业提供了一个较为完整的再定位策略的思路和借鉴。

2. 研究内容和预期目标

2.1 研究内容

本文以rd高强度紧固件企业为例，分析研究中小企业产品再定位的营销策略。中小企业因自身内部资源配置有限，在经营中为在市场上站稳并拥有一席之地，既要克服自身困境又要顺应经济形势的趋势，只能选择立足于原有产品基础之上，通过不断调整营销手段和产业结构来实现经营目标，以寻求生存和发展的空间。徐州d家高强度紧固件企业面对内外部环境通过多次进行产品再定位的营销策略来适应市场的变化，规避市场的淘汰，谋求生存及盈利，为中小企业提供了一个较为完整的再定位策略的思路和借鉴。

第1章绪论

3. 研究的方法与步骤

3.1 研究方法

（1）调查法。通过对rd高强度紧固件企业生产经营及市场营销策略的调查，搜集整理相关数据资料，对该企业产品定位营销策略的各个方面进行细致的研究和分析，找出其中存在的问题。

（2）文献研究法。通过文献研究这种方法，针对产品定位这个主题，对国内外文献进行梳理总结，广泛收集相关文献中的研究方法和研究基石，为本文提供必要的理论基础。

4. 参考文献

[1]何伟.产品的市场定位[j].东方企业文化,2015(19):235.

[2]赵鸽.关于定位理论的研究述评[j].旅游纵览(下半月),2014(03):87-88.

[3]杨勇岩.企业市场定位的策略分析——以“王老吉”成功的品牌定位为案例[j].西安外事学院学报.2007(03)

5. 计划与进度安排

1、2022-2022学年第二学期第6周：在前期研究工作的基础上，对毕业论文写作方案进行论证，确定提纲及章节设计，完成开题报告。

2、2022-2022学年第二学期第7-10周：完成论文初稿写作。

3、2022-2022学年第二学期第11-13周：完成论文修改工作及论文定稿。