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苏州相城区重点企业人才开发策略研究开题报告

 2022-05-04 20:40:29  

1. 研究目的与意义

苏州向来就有“上有天堂,下有苏杭”美誉,作为江苏省内一颗名副其实的掌上明珠,苏州市近年也成荣升特大城市。

城市的建设依靠的是人民群众的智慧和力量。前来苏州就职的人才越来越多,苏州市企业规模越来越大,数量也越来越多。其实企业的竞争归根结底就是人才的竞争。在一个企业中如何有效合理的加强对人力资源的合理安排和利用,才是一个企业走向成熟,扎根市场,扩大规模,长时间生存及发展的一个重要的战略性问题。一个城市的建设和发展更能促进社会的和谐发展。在长期有效的坚持奋斗后,城市会越来越国际化,而为之奋斗的一群勤劳的人也会逐步提高自己的生活水平,增强自身的幸福指数。如今前来苏州工作的外来人口占据苏州的一大半,这些人勤劳刻苦富有激情,但大多数前来加入制造型企业的人才向来都属于学历较低技术较缺乏的低端人才。随着社会的不断向前发展,企业的成长也越来越迅速,对企业的人才技术和能力的要求也越来越高,慢慢的,就会发现现有高端人才紧缺,市场专业人才供应不足的问题。一方面企业急切需求高端人才,而另一方面,社会高端人才的供应又严重缺乏,长此以往,企业的发展受到严重的制约,企业没有高端人才的支持,业绩会有所下滑,员工福利就会变低,人员就会离开,企业就会慢慢衰落。如此恶性循环下去,企业就会面临严重的生存问题。因此,本文研究的企业人才开发一方面是想了解企业现状下都有哪些人才是紧缺的,找到紧缺的原因。而且我们相信,人才紧缺的原因有很多。比如企业本身存在的管理缺陷导致的人才流失,又比如是企业所在地域的环境劣势带来的人才流失,更或者是市场本身这一块高端人才就是没饱和的状态,本身市场人才就是紧缺的才会导致的企业人才供应不足。不管是什么样的原因,我们都希望可以揭开它的庐山真面目,真真切切的深入研究并且针对具体的缺漏努力寻找真正的解决措施,切实解决重点企业人才紧缺的问题,或者至少提出切实有效的改进意见和建议,实现企业的长久健康发展,促进社会和谐的发展,努力提高人民生活水平。

本文准备从苏州市相城区重点企业现有人才管理现状入手,对当前相城区重点企业人才干礼开发过程中可能存在的问题进行进一步的调查分析和研究,并且会结合此类问题找出原因,并给出适当的有针对性的对策和解决措施。

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2. 研究内容和预期目标

主要研究的内容有:

1.自身明白本次人才开发研究的背景意义

2.人才紧缺的原因

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3. 研究的方法与步骤

本文采用了了1.文献综述法2.访谈法3.问卷调查法4.excel统计分析法。

1.文献综述是对某一方面的专题搜集大量情报资料后经综合分析而写成的一种学术论文, 它是科学文献的一种。

文献法的一般过程包括五个基本环节,分别是:提出课题或假设、研究设计、搜集文献、整理文献和进行文献综述。文献法的提出课题或假设是指依据现有的理论、事实和需要,对有关文献进行分析整理或重新归类研究的构思。研究设计首先要建立研究目标,研究目标是指使用可操作的定义方式,将课题或假设的内容设计成具体的、可以操作的、可以重复的文献研究活动,它能解决专门的问题和具有一定的意义。
文献综述法的优点
(1)文献法超越了时间、空间限制,通过对古今中外文献进行调查可以研究极其广泛的社会情况。这一优点是其他调查方法不可能具有的。
(2)文献法主要是书面调查,如果搜集的文献是真实的,那么它就能够获得比口头调查更准确、更可靠的信息。避免了口头调查可能出现的种种记录误差。
(3)文献法是一种间接的、非介入性调查。它只对各种文献进行调查和研究,而不被调查者接触,不介入被调查者的任何反应。这就避免了直接调查中经常发生的调查者与被调查者互动过程中可能产生的种种反应性误差。
(4)文献法是一种非常方便、自由、安全的调查方法。文献调查受外界制约较少,只要找到了必要文献就可以随时随地进行研究;即使出现了错误,还可通过再次研究进行弥补,因而其安全系数较高。
(5)文献法省时、省钱、效率高。文献调查是在前人和他人劳动成果基础上进行的调查,是获取知识的捷径。它不需要大量研究人员,不需要特殊设备,可以用比较少的人力、经费和时间,获得比其他调查方法更多的信息。因而,它是一种高效率的调查方法。
2.访谈法
访谈法又称晤谈法,是指通过访员和受访人面对面地交谈来了解受访人的心理和行为的心理学基本研究方法。因研究问题的性质、目的或对象的不同,访谈法具有不同的形式。根据访谈进程的标准化程度,可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。访谈法运用面广,能够简单而叙述地收集多方面的工作分析资料,因而深受人们的青睐。
一般步骤
①设计访谈提纲。
②.恰当进行提问。
③准确捕捉信息,及时收集有关资料。
④适当地作出回应。
⑤及时作好访谈记录,一般还要录音或录像。
访谈法收集资料的主要形式是“倾听”。“倾听”可以在不同的层面上进行,包括三个层次:
①在态度层面上,访谈者应该是“积极关注的听”,而不应该是“表面的或消极的听”;
②在情感层面上,访谈者要“有感情的听”和“共情的听”,避免“无感情的听”;
③在认知层面上,要随时将受访者所说的话或信息迅速纳入自己的认知结构中加以理解和同化,必要时还要与对方进行对话,与对方进行平等交流,共同建构新的认识和意义。
3.问卷调查法
问卷调查法也称为"书面调查法",或称"填表法"。用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段。通过向调查者发出简明扼要的征询单(表),请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。
通过与相城区人事局的联系并取得相应帮助后,向160家企业发放调查问卷。企业积极配合填好后以电子邮箱的形式反馈。
4.excel统计分析法
使用excel可以完成很多专业软件才能完成的数据统计、分析工作,比如:直方图、相关系数、协方差、各种概率分布、抽样与动态模拟、总体均值判断,均值推断、线性、非线性回归、多元回归分析、时间序列等。通过对企业反馈的数据的统计分析,得到新的信息。
步骤
本次调查实践活动也是得到了相城区人事局的大力帮助和配合。先是由我们的领导和老师积极联系相城区人事局,得到其大力支持后,老师带着我们挑选了几家重点的具有代表性的大企业进行了访谈,访谈后得到的数据和信息将作为主要的研究数据和分析提案。最后老师讲设计好的问卷发放于160多家企业,争取企业的反馈及时准确,这样最后的数据和信息也会相应有效得多。

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4. 参考文献

1.钱斌.刘德妍.《人力资源管理理论与实务》.华中师范大学出版社.2004.

2.刘海舰.《企业核心员工薪酬激励模式分析》.现代商贸工业.2011.

3.窦胜初.卢纪华.周玉良.《人力资源管理与开发》(第二版).清华大学出版社.2004.

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5. 计划与进度安排

1.2022年11月份底,在院长带领下,积极主动的取得了和相城区人事局相关部门的联系,并得到其认可和大力支持。

2.12月份在老师的带领下完成对重点挑选的企业的访谈。收集了这些重点企业人事部门的真实有效的数据。

3.挑选的重点企业访谈结束后开始向160多家相城区企业发放设计的调查问卷。

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