企业成本控制研究——以南京方川科工贸有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着社会主义市场经济的迅猛发展,企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间,而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制。企业的成本控制不但是现代企业财务管理的主要方面,而且也是关系到一个企业能否前进和发展的最核心因素。纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题。企业成本控制的意义在于以最低的成本达到预先规定的质量和数量,是成本控制的目的所在 ,而控制成本是一个企业发展的基础,成本降低了,企业就可以降低产品价格,扩大产品的销售量,这样，一个企业就可以寻求新的发展。

新经济时代的到来，社会经济环境发生了巨大的变化，对企业成本控制也产生了深远的影响，企业内外经营环境的变化使得传统的成本控制理念已经无法满足企业的需要，企业需要依托信息技术和互联网技术的发展，结合企业实际，对各种现代成本管理理论进行整合，形成全员、全过程、动态的大成本观。

因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。

2. 研究内容和预期目标

本文主要从某公司所面临的现状，发现某公司中成本控制存在的问题。通过国内外学者对此项问题的研究成果，结合某公司的特点及我国国情，提出若干建议，以期加强企业成本控制的水平，使企业能够健康发展。

本文拟解决的关键问题是针对某企业的企业成本控制模式落后不符合企业发展战略的原因，提出相应的解决对策。

3. 国内外研究现状

一、国内研究现状：

裴广升（2010）认为企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中。此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理。

郭计川（2010）认为企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步，许多企业对于成本控制的管理缺乏全面性、系统性，企业对参与成本控制的积极性不高，导致成本的信息核算失真。所以他认为应该在企业成本控制的工作中，应当以成本预测为目标，以成本控制为基础，以成本监督为手段，实行全员、全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的，而且还需要健全企业成本控制管理制度。他还认为想要真正达到成本控制的目的，这就要求企业的每个员工都参与进来，充分调动每个部门和员工的积极性。

4. 计划与进度安排

撰写的具体计划安排为：

2022年12月-2022年1月初确定论文选题，搜集及广泛阅读相关资料，完成开题报告。

2022年2月－2022年3月阅读相关资料并写出论文写作题纲。

5. 参考文献

[1]皮伟. 企业成本控制的现状及治理路径[j]. 企业导报,2015,(01):59 61.

[2]丁丽. 企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[j]. 现代经济信息,2011,(11):18 30.

[3]顾晓良,迮馨仪.论我国中小企业成本控制的现状[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,(08):70-72.