CFO如何进行财资管理—财务共享模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

廉价劳动力成本和原料成本支撑了中国长达30年的粗放式增长，如今这种#8220;人口红利#8221;正在逐步消失，cfo是企业资源配置和成本控制的重要管理者，梳理现金流、降低运营成本，并控制运营风险，成为了cfo的主要目标。

财务共享服务中心正是这样一种能够通过有效的运作模式，解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端的企业集中式管理模式，它将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。

进入20世纪末,经济全球化的浪潮席卷世界,众多跨国公司纷纷在全球建立起自己的分子公司。规模的扩张及分支机构的不断增设使跨国公司的成本和管控难度不断增加,经营风险和财务风险上升,同时股东权益也受到损害。共享服务管理模式首先从财务共享服务着手,有针对性地克服了企业在规模扩张时所产生的这些问题。根据英国注册会计师协会的调查,至今已有超过50%的财富500强和超过80%的财富100强企业建立了财务共享服务中心,截至2010年年底,欧美等发达国家和地区将有90%的公司建立共享服务中心。

2. 研究内容和预期目标

要从财务集中发展到财务共享，并且尽可能大的发挥财务共享的优势，需要我们首先改变观念，了解财务共享模式的基本概念。构建财务共享模式更是需要依附于企业的自身组织架构和财务集中度来合理规划，并理智规避财务共享带来的负面影响。

本文以财务共享模式为研究对象,主要研究内容有：

1.分析财务共享的特点，以及中国企业在实施财务共享时面临的问题,为企业如何构建财务共享模式提出建议和意见。

3. 国内外研究现状

一、国内研究现状

2004年,刘汉进在《共享服务的决策、实施与评价研究》中指出,共享服务将分散在不同业务单元的财务、人力资源管理、it技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动解放出来,专门成立独立实体提供统一服务,有效地利用组织和市场双重优势,实现了组织内部的半市场化。共享服务的作用在于通过企业内部不同部门或业务单元间的组织和资源整合实现服务共享,从而强化企业核心竞争力,优化资源配置,降低企业成本,提高管理效率。

2005年,贾廉在《共享服务管理模式探讨及其实施与控制》中认为,共享服务是管理模式的创新。共享服务中心这一独立实体机构能够为集团母公司和其他分支机构提供跨地区、跨组织的业务流程处理以及专业知识服务。

4. 计划与进度安排

1．2022年12月-2022年1月31日前，在阅读参考文献的基础上，完成开题报告并交指导老师审定。

2．2022年2-4月，在进一步收集和阅读文献资料的基础上：

（1）撰写论文初稿，并于2022年4月22日前提交指导老师；

5. 参考文献

[1]布莱恩?伯杰伦.共享服务精要[m].北京:中国人民大学出版社,2004.

[2]刘汉进.共享服务的决策、实施与评价研究[d].上海:上海交通大学,2004(06).

[3]贾廉.共享服务管理模式探讨极其实施与控制[d].辽宁:东北大学,2005(06).