企业如何做好预算管理开题报告

1. 研究目的与意义

预算管理的概念是指经一定程序编制并获批准的，用来规划未来一定时期内的业务、收支计划的一项制度，是对企业来讲就是对未来一定时期经营活动的数量说明。

预算管理指是为保证获批的预算目标实现，利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、调配和管控的过程，从而使拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成浪费。

企业预算管理是一种全面控制企业经营活动的一种计划管理模式，是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分。在市场经济不断发展完善的今天。它对企业降低经营风险与财务风险，加强管理，提高经济效益，增强企业竞争力有着积极作用。因此，不少企业在实践中逐步开始推行预算管理工作。然而由于国有企业长期在计划体制下运作，对预算管理还不是很理解，预算工作还很不到位，预算管理工作还存在着这样那样的问题。

2. 研究内容和预期目标

本文研究的主要内容是企业预算管理的体系分类，企业预算管理的具体流程，以及企业预算管理存在的问题，国家政策对企业预算管理的影响。本文拟解决的关键问题是在当下我国企业如何做好企业预算管理工作。拟定提纲如下：

1 企业预算管理概述

1.1企业预算管理的定义

3. 国内外研究现状

在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛运用，并成为企业内部广利的一项重要组成部分。而我国由于历史原因，从二十世纪八十年代初才开始引进西方先进管理经验、管理方法，全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和运用。

在我国随着经济体制的改革和深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，再加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入wto。企业预算管理也越来越多的被企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业。企业通过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，做种提高经营质量。这是管理者在我国经济新形势下的必然选择。

近年来，全面预算管理很大程度上推动了企业的发展，为一些大中型企业提高了企业活力，加强企业管理，扭转企业盈亏，败退困境起到了关键作用。具体来讲，宝钢通过以现金为核心的预算管理，仅1996年银行贷款就减少了3亿元，节约利息支出约3000万元。此外，山东华乐集团，邯钢，中原石油等大型企业也开始实施并取得成果，这表明全面预算管理在我国已开始实施，研究它也具有实际价值。

4. 计划与进度安排

一、企业预算管理体系分类及管理的具体流程

二、企业预算管理存在的问题

三、国家政策对企业预算管理的影响

5. 参考文献

[1]财政部企业司#183;企业预算管理的理论与案例[n]#183;北京#183;经济学出版社#183;2004

[2]丛树海#183;中国预算体制重构--理论分析与制度设计[m]#183;上海#183;上海财经大学出版社#183;2000

[3]杨瑞龙#183;杨其静#183;阶梯式渐进制度变迁模式[j]#183;经济研究#183;2000