中国国家铁路集团公司财务共享服务案例研究开题报告

1. 研究目的与意义

目前，我国铁路已进入高铁时代，现行的铁路企业财务管理模式相对落后，已明显与铁路企业的高速发展不相匹配，不适应国家铁路集团对铁路企业管理的需求。在铁路企业高速发展的新形势下，如何实现有效的现代化财务管理模式，成为铁路企业财务管理探索的重要方向。财务共享服务中心能够较大程度上提高铁路企业的财务管理水平，大幅度降低铁路企业的人工成本，提高铁路企业运营和核算效率，同时还能有效提高铁路企业风险管控水平、避免各项错弊发生。

在“十四五”期间，为了实现铁路高质量发展，铁路运输集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持强基达标、从严务实、坚持改革创新、提质增效，坚持系统统筹、精准发力，以“效率、效益”为中心，充分发挥财务管理在推进铁路安全生产、建设和运营中的保障作用。铁路进行改革离不开信息化潜能的释放，信息化潜能的释放离不开信息技术的充分发展。为进一步推进财会信息化建设，提升财会管理水平。铁路运输集团公司提出“优化业务流程，提高工作效率;实施有效内控，规范财会管理;推进数据共享，强化数据分析;支持经营决策，提高经济效益”的目标，而财务共享中心作为财会信息化建设重要一环，是达到最终目标的必经之路。

2. 研究内容和预期目标

一、铁路企业建设财务共享服务中心的必要性（一）铁路企业发展现状分析

（二）财务共享服务中心概述

（三）建立财务共享服务中心对铁路企业的财务影响

3. 国内外研究现状

国外：robert w.gunn ( 1993）第一次把共享服务进行理论的形式确定，作为一种新的管理理念，共享服务是解决会计作为后台部门，生产率低下、服务水平不高的问题，企业借助共享服务的帮助，可以分散管理、精简层次结构，它是一套解决会计人员问题根源的政策和行动。curtis miller(1999)认为，共享服务的概念由于巩固支持功能和降低成本而迅速在跨国组织中流行。随着欧洲联盟经济体的不断融合和技术的进步，跨国公司降低后台会计成本的压力越来越大。许多公司青睐的方法是建立一个合并的会计中心，称为共享服务中心(ssc)，近年来，这些“会计工厂”如雨后春笋般涌现，主要分布在英国，爱尔兰，荷兰和比利时寺北欧国家。六子服分宝心被其支持的业务部门所利用，以提供高效且具有成本双血的服务。八了1次心二中心实现其目标，必须采取合理的程序和控制措施。内部审核员可以通过确保其具有有效的流程，有效的控制和成文的程序，在帮助ssc实现具日仍中反挥重要作用。stefan bantscheff，bernd britzelmaier(2019)指出共享服务的理念得到了中型企业越来越多的关注，中型企业慢慢地稳步开始实施共享服务中心(ssc)。并通过来自不同公司的8位专家和2位商业顾问的半结构化访谈，阐明了ssc在中小企业会计部门的设计、实施和控制工具。

国内：财务共享系统起源于西方，并在西方国家发展比较成熟。中国虽然起步较晚，但近年来无论是理论还是实践都发展的比较快。接下来介绍一下国内最新的研究成果。唐庆，熊丹（2017）介绍了财务共享服务中心、关于电子发票的起源与现在的应用情况强调了财务共享与电子发票的相关性，希望通过电子发票的普及，来帮助财务共享服务中心的建设，促进企业费用的降本增效。李柯弈(2018)指出:在大数据技术发展的背景下，为了更好的发挥财务信息数据的应用与共享，需要借助财务共享服务中心平台上的具体应用及实施措施，目的是加强财务部门在企业经营、战略决策、部门协调等方面的功能。

曹艳艳(2018)指出:在'互联网 '时代背景下，通过分析具体的关于创新的策略，介绍了企业的财务共享系统如何结合实际全面革新，来适应创新转型的新时代，进一步影响企业财务管理的创新。

金建华（2020）指出:在国有企业的特殊环境中，实现财务共享模式后的优势，例如推动了管理工作的集中。一方面，不仅提高了处理日常业务的效率，另一方面，减少财务人员单调重复的工作量，解决国有企业在财务管理中积弊已久的问题。陈素娟（2021）指出:宏观大环境在日趋激烈的竞争下，总部通过对财务共享服务模式下的资金管理工作，统一调度，将资源有效整合，提高资金的使用效率，并且找出存在的问题，尝试改善措施，使企业进入良性发展的赛道。唐毅平(2021)指出:针对财务共享对企业的经营和决策带来的新变化，进而影响企业中的财务人员。企业需要充分了解财务共享对人员的影响。以此为切入点，根据企业自身情况，在财务共享人员的培训及培养，以及人才库的搭建上，探寻更有效的应对措施。

4. 计划与进度安排

第一部分:绪论，包括对研究的背景、意义、方法进行论述，并介绍了国外财务共享理论的发展以及国内最新的理论研究成果，并着重强调了其创新之处。

第二部分:对相关理论进行简要介绍，从财务共享服务、财务共享服务中心、介绍到“大智移云”的概念及特点。

第三部分:首先介绍了铁路运输集团公司的基本情况及经营特点，概述了目前在财务管理模式中存在的问题，最后探讨了铁路运输集团公司财务共享模式能实践的可能性，以及为什么要这么实践，第四部分:铁路运输集团公司财务共享服务中心的构建，对于铁路运输集团公司在财务共享服务中心规划设计、信息化平台的建设、业务系统、功能流程设计等方面做了具体描述。

5. 参考文献

[1] oksana koval，stephen nabareseh，petr klimek，felicita chromjakova，demographicpreferences towards careers in shared service centers: a factor analysis[j]，journal ofbusiness research，69(11)，2016(11):4798-4803.[2]stefan bantscheff，bemd britzelmaier.theoretical concepts and practical applicationsof accounting-related shared service centres in medium-sized firms[b]，the synergy ofbusiness theory and practice，2019(08)，13-18.

[3]李柯弈,大数据背景下财务共享服务中心云平台的应用.财会学习.2018(12),(35）：43-44

[4]曹艳艳,“互联网 '时代企业财务管理的革新之道,商场现代化.2018(12),24):184-185.

[5]陈位，“大智移云”背景下财务共享服务发展研究.改革与战略.2019(11)，35(11): 99-105.