作业成本法应用探讨——以海尔公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化，传统的成本核算方法已经不能保证产品成本信息的真实性，因而一种以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系成为分配依据的成本核算方法--作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法，可寻求到降低成本的途径，提供真实的成本信息，并能为企业的成本控制、决策提供依据。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：海尔公司在生产过程中在成本核算方面存在的问题以及作业成本法在企业中的利用。从海尔的人力资源管理方面，研究与开发方面，采购方面研究该公司在成本核算管理方面的现状以及其存在的问题，并针对这些问题采取一些措施。

比如：海尔的技术开发能力效率低。由于公司内部管理存在问题，海尔的成熟的技术人员大量流失，而留下来的大部分是刚毕业的大学生，而他们的思想并不成熟，无疑导致产品的研发成本上升。

主要分析公司生产流程，资产负债表，现金流量表，以及公司的年报，通过表格，图等数据分析存在问题。

3. 国内外研究现状

在我国，经过逐渐适应和发展，作业成本法的应用领域已从早期的制造业扩展到非制造业，包括物流、银行、医疗、教育等领域。作业成本法是战略成本管理向作业层面的渗透，而战略成本管理是将作业成本法延伸到生产上游的采购和下游的销售，使之成为一个系统，两者并不等同，而是相辅相成。所以，将作业成本管理和战略成本管理结合起来研究，用战略成本管理的思想来丰富作业成本法，有利于作业成本管理的优化。以下有两个行业的例子：

1、烟卷制造业在运用作业成本法进行成本核算时，应合理确定资源成本动因和作业成本动因，应合理摊配剩余作业成本，应注重作业成本法中成本标的层次性，以及作业成本在完工产品和在产品之间的合理分配。只有这样，才能使烟卷制造业的成本核算合理，科学，为成本管理提供相关可靠信息。

2、图书馆实施作业成本法有四个步骤：识别主要作业及成本动因、归集员工时间到相关作业、归集员工工资和其他费用到作业成本库、确定成本分配率。图书管理者需要借助于成本信息来做战略规划和事务决策。管理者利用这些成本信息，能明确各项作业对图书馆的价值所在。通过保留增值作业和取消非增值作业，整个图书馆工作的成本得到了节约，管理效率得到提高。

4. 计划与进度安排

1.2022年11月1日-2022年11月31日

搜集并阅读相关资料，初步确立论文选题。

2.2022年12月1日-2022年12月31号，撰写开题报告。

5. 参考文献

[1]张蕊#183;作业成本法在烟卷制造业成本核算中的应用研究#183;会计研究#183;2006年7月

[2]赵息#183;作业成本法在现代物流成本管理中的应用研究#183;天津师范大学学报（社会科学版）#183;2006年第3期

[3]王群#183;价值链分析中作业成本法的应用--一个案例的启示#183;中央财经大学学报#183;2004年第6期