浅论我国中小型企业绩效管理中存在的问题及优化对策–以X企业为例开题报告

1. 研究目的与意义

1、研究背景

绩效管理作为人力资源管理中的核心组成部分，是一种整合企业战略、资源、业务与员工行动的管理体系，是实现企业战略目标的有效手段。对于企业而言，有效实施制定的绩效管理计划，不仅可以为企业员工培训、晋升以及薪酬分配等工作的完成提供理论依据，而且还能够帮助企业员工及时了解在工作中的不足，明确自身的优化方向，从而不断提高自身的工作能力，使得自身更加符合企业今后的发展需求。虽然随着我国经济的不断发展，各中小型企业对于管理水平的要求日渐提高，但是许多中小型企业的绩效管理仍存在许多问题。在这样的背景下，对我国中小型企业绩效管理过程中存在的问题进行探究便十分重要。

2. 研究内容与预期目标

1、本次研究内容主要包括三大部分，详细内容如下所述；

（1）对企业绩效管理相关理论的介绍，其中包括绩效管理基本含义、 绩效管理的内容、绩效管理基本工具以及绩效管理的前提基础和目的等。

（2）结合x企业当前绩效管理现状，对其中所存在的问题进行分析归纳，并对造成问题的原因进行详细分析，指出x企业在绩效管理中存在的工作难点，从而为后期x企业的绩效管理优化策略的制定提供依据。

3. 研究方法与步骤

(1)研究方法

1)文献资料法

文献资料法是指根据选定课题，进行相关文献资料的搜集、整理、分析、提炼，从中发现这些文献资料后隐含的规律性的、本质性的内涵或形成新观点和认识的研究方法。本文主要通过文献资料法确定绩效管理的相关概念以及绩效管理优化对策的理论基础。

4. 参考文献

[1]乔艳秋.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究.[j].商讯，2021(07):195-196

[2]江丹娜，冯静仪.试析我国中小企业绩效管理存在的问题及对策.[j].中小企业管理与科技（中旬刊）,2021（1）：01-02

[3]崔宏亮.企业绩效管理存在的问题与对策探讨.[j].财会学习,2020(07):193,195

5. 工作计划

1、2022-2022学年第2学期，第3-6周，进行前期研究、构思，完成开题报告。

2、2022-2022学年第2学期，第7-10周，完成论文初稿。

3、2022-2022学年第2学期，第10-13周，论文修改完成。