朝阳新城工程项目管理策划的编制开题报告

1. 研究目的与意义

选题背景：中国城市化正处于中期加速的发展阶段，城市化水平保持着较高的增长速度，城市化水平保持着较高的增长速度，在推进建设的同时，一期前期规划问题也相继浮出水面。中国建筑业拥有无限的机遇和能力，在这样的建筑环境下，工程施工企业面临着机遇，也面临着新一轮的挑战和风险，本报告结合实际系统探讨研究项目管理策略的相关知识，介绍建筑施工企业在项目中的管理策划活动。

研究的目的与意义：（1）朝阳新城工程项目管理的策划，市级科学发展观市场的需求、工程建设、工程节能环保、资本运作、符合相应的法律政策、满足效益评估等众多专业学科进行系统分析的活动。（2）项目管理策划是项目开展的最初阶 项目的构成与实施以及运营的策划，对项目后期的实施进行、运营活动最后乃至于产生了决定性的作用其策划的重要性显而易见。（3）是建筑施工企业逐步走向规范化，科学化，达到较高的管理水平，加快发展速度。（4）增强我国企业的竞争力，提升盈利水平。（5）通过工程前期规划，提高工程抗风险能力和自身适应这个快速发展市场的能力。

2. 课题关键问题和重难点

本次工程项目管理策划的设计，关键问题：

1.对项目拥有一个总体的规划进行项目概况简述。在之前的课程学习中，管理策划是相对而言比较陌生的一项，所以我需要看很多的文献和相关的知识来进行这次的论文。对项目的总体环境和各方条件进行综合的评估总结规划，熟悉相应的法规和文件。

3. 国内外研究现状（文献综述）

在项目实施阶段，策划作为第一个阶段，是最为重要的前列任务。作为专业服务的一个重要组成，项目管理策划是用户与业主和工程主要实施人的沟通桥梁，制定计划、规划总行程，为工程搭建总的桥梁，是一个前期的宏图框架，后期重要的指导性质阶段，也是发现问题的实质阶段。为了能够更好的完成了这次设计，查阅了相关的资料文献，内容综述如下：

大量的研究资料表明，工程项目策划的过程是专家知识的集锦，是相应基础知识组成相对牢靠的手段，技术的管理实质上也是知识管理的一个过程。在项目管理策划的过程中，将利用自身的多专业庞大的专家库优势，在开放性的过程中，整合多方知识，比如组织知识管理，知识经济，知识技术，知识设计，知识施工经验，项目管理经验，项目策划经验。［1］

4. 研究方案

本课题的研究计划分为，设计准备、设计方案阶段、验证工作。在设计准备阶段选择目标地块以及对销售目标群体进行规划，为房屋户型打下基础，形成工程的大概目标。

设计准备阶段：毕设任务下发，首先仔细分析任务书，安排设计阶段的细则安排。查阅相关资料，了解策划的工作活动范围和要求。策划相对而言是一个大致熟悉但是细则要求非常模糊的概念，了解策划的工作重难点，解决工作重难点。

5. 工作计划

1、4（1） 17～19周 准备工作：了解相关要求，进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开始报告。