中国公司海外本土化经营的发展趋势及对策研究-以xxx行业为例开题报告

1. 研究目的与意义

选择该题目的原因主要源于在经济全球化的背景下，中国企业纷纷走出国门，开始在国际舞台上跨国经营。

近年来，习主席提出的“一带一路”战略引领、鼓励中国企业积极“走出去”，在引进技术、出口商品方面，对促进中国经济发展起到了非常巨大的作用。目前，中国经济增长缺乏一些动力，需要新形式的开放来打破这一局面。此外，从国际经济的角度来说，我国拥有过剩的资本和产能，需要寻求新的市场和投资空间，中国的产品也需要开拓国外市场。伴随着经济全球化快速进展，全球大名鼎鼎的企业相继从生产、采购、品牌、人力资源、营销、技术研发等角度加大实施本土化经营战略，进一步加快市场扩张节奏，在东道国充分利用当地质优价廉的自然资源，以便提高跨国公司在当地的可持续发展能力和国际竞争力，最终目标是降低跨国企业经营风险，达成在东道国投资经营利润最大化。

我国对外投资区域横跨各大洲，经营足迹遍布全球，成绩可喜。其中，重要投资区域为拉丁美洲、欧洲、非洲等国家和地区。我国许多知名企业在海外各个国家或地区积极投资建厂，企业海外经营的成功表明，本土化战略是企业进行跨国经营的关键一步。但是，某些中国企业跨国经营中对本土化出现的问题重视度不够，经营管理并没达到预期效果。因此，本文通过对中国啤酒行业公司海外本土化经营的发展趋势及对策进行全面系统深入的探究，以期能够为更多“走出去”的中国啤酒行业公司成功进行跨国经营提供一些有价值的参考和建议。

2. 研究内容和预期目标

1、 研究内容

结合已有相关研究成果，基于本土化概念及相关理论基础，分析中国啤酒行业公司海外本土化经营现状及存在的问题，并据此提出相应的对策建议。

3. 国内外研究现状

对于中国公司海外本土化经营的相关问题，现有学者已经做出了许多研究。

建强（2016）提出，随着全球化经济的快速发展，要实现经济国际化的目标，还需要不断推动跨国公司的发展。首先树立正确实施本土化战略意识，跨国公司在发展过程中要以所在国的相关政策为主，并且逐渐将其发展成为以世界为主的管理指导思想。因此，跨国公司才能不仅适应所在国市场的发展，还能快速适应全球化经济的快速发展。刘东迎（2015）提出，跨国公司在所在国发展过程中，经营的各种经济活动需要切实考虑当地的政策法规；另外，因为各个国家之间在文化背景、风土人情、历史渊源上存在很大的差异性，因此在经营活动是不可忽略这些因素带来的影响的。

王中光，蒋丽芳（2021）以来华留学生教育为切入点,以企业对人才素质和能力需求为导向,以来华留学生教育教学改革为抓手,完善'招生-培养-就业'三位一体的培养机制,探索产教融合校企合作协同育人模式,为企业跨国经营人才本土化开辟新的路径。

4. 计划与进度安排

2022年11月20日前——完成选题工作；

2022年1月10日前——完成开题工作；

2022年4月10日前——完成初稿和中期检查工作；

5. 参考文献

[1] 王中光, 蒋丽芳. 来华留学生教育服务'一带一路'中国跨国企业人才本土化路径探索[j]. 桂林航天工业学院学报, 2021, 26(3):4.

[2] 李富昆, 刘玮. 中国制造业企业跨国经营本土化战略研究[j]. 企业科技与发展, 2020(7):2.