钢铁企业物流成本管理策略分析——以上海宝钢公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

自从我国的经济高速发展以来，全球化已经成为了我国经济的发展趋势。面对开放性的市场经济，我国的企业正在面对着国际化企业的竞争与挑战。我国的钢铁企业也在这种竞争与挑战之中面临着巨大的压力。这种压力来自于国家化的市场。也同样来源于企业内部的经营模式以及自身的协调能力。而钢铁企业优势我国的国民经济支柱性的产业。是我国经济的命脉以及基础。但是钢铁工业是典型的资源消耗型的产业。成本的竞争力始终是产品竞争的基础以及发展生存的关键，成本的优化管理是增加企业利润方法，也是提高企业竞争力与生存与否的关键。而对于传统的钢铁企业来说物流成为了其发展的关键。钢铁工业对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大，导致整个行业盈利水平低，企业经营形势严峻，产能过剩矛盾日益突出，中国钢铁行业面临前所未有的困境。国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争和自身管理的缺陷，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，物流成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视，然而我国企业物流成本管理水平与国外相比还存在较大差距，在成本管理的研究上明显存在很大的滞后性，本文以上海宝钢钢铁公司为例，通过对我国钢铁企业物流成本管理现状的分析，利用战略成本的分析工具将现代物流成本管理理论应用于钢铁企业的成本管理中，对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的钢铁企业具有重大的现实意义。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

第一部分　国内外研究现状

介绍我国钢铁企业与国外的钢铁企业在物流成本管理策略上的现状

3. 国内外研究现状

国外研究：

20世纪80年代初英国学者肯尼斯#183;西蒙兹提出了战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是#8220;用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析#8221;。

美国会计学者杰克#183;桑克和戈文德#183;瑞亚等人接受了肯尼斯#183;西蒙兹的观点，他们于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段：战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制等所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为#8220;在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用#8221;。该书构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化。

4. 计划与进度安排

1、2022.10-19-2022-12-10：结合自己所学的专业知识和个人兴趣，选择毕业设计题目。

2、2022-12-11-2022-01-01：在研读有关文献的基础上拟定研究思路，写出开题报告。交导师认可签字。

3、2022-01-01-2022-04-11：进一步检索文献，整理分析资料，消化吸收他人研究成果，根据原计划开展调研、分析、设计并结合毕业实习实践写出论文初稿以及外文资料的翻译。

5. 参考文献

【1】kenneth simmonds，strategic management accounting．handbook of management accountjng．second edition．cower pub]ishing，1998

【2】robin cooper，robert kaplan．design of cost management system．pearson education，1998：47-49