电动车生产企业ERP系统的设计与实现 —采购管理子系统开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

随着全球环保意识的增强和能源结构的调整，电动汽车产业近年来得到了迅猛发展。

电动汽车生产企业面临着日益激烈的市场竞争，对企业的信息化管理水平提出了更高的要求。

企业资源计划（erp）系统作为一种先进的管理信息系统，能够有效整合企业内部资源，优化业务流程，提高企业运营效率，已成为电动汽车生产企业提升核心竞争力的重要手段。

2. 本选题国内外研究状况综述

近年来，国内外学者对erp系统及其在企业管理中的应用进行了广泛的研究，取得了丰硕的成果。

1. 国内研究现状

国内对erp系统的研究起步较晚，但发展迅速。

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

本研究主要围绕电动汽车生产企业erp系统采购管理子系统的需求分析、系统设计、系统实现、系统测试与评价等方面展开，旨在构建一个功能完善、性能稳定、安全可靠的采购管理子系统，以满足电动汽车生产企业信息化管理的需求。

1. 主要内容

1.电动汽车生产企业采购管理业务流程分析:对电动汽车生产企业的采购管理业务流程进行梳理和分析，明确采购管理子系统需要实现的功能，并在此基础上构建采购管理业务流程模型。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采用系统工程的方法论，结合案例研究、文献研究、访谈调研等方法，按照以下步骤逐步开展：
1.文献调研阶段:收集和研读国内外有关erp系统、采购管理、电动汽车产业等方面的文献资料，了解相关领域的研究现状、发展趋势和最新成果，为本研究提供理论基础和参考依据。

2.需求分析阶段:通过对电动汽车生产企业的实地调研、访谈相关人员，深入了解其采购管理业务流程、存在的问题以及对采购管理子系统的具体需求，并结合文献研究成果，构建电动汽车生产企业采购管理业务流程模型，形成系统需求规格说明书。

3.系统设计阶段:根据需求分析的结果，确定系统的总体架构、数据库结构、模块划分、界面设计等，并选择合适的开发技术和工具，制定详细的系统设计方案。

5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.面向电动汽车生产企业:针对电动汽车生产企业的特点和需求，构建了电动汽车生产企业采购管理业务流程模型，并在此基础上设计和实现了erp系统采购管理子系统，具有一定的针对性和实用性。

2.集成供应商管理:将供应商管理纳入采购管理子系统，实现了对供应商信息的集中管理、供应商绩效的动态评估以及供应商关系的协同管理，有助于提高供应商管理效率和采购质量。

3.注重数据分析:在采购管理子系统中引入数据分析功能，对采购数据进行统计分析和挖掘，为企业采购决策提供数据支持，有助于企业降低采购成本、优化库存结构、提高采购效率。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

[1]周丽,王晓峰,王战江,等.面向智能制造的电动汽车企业信息化平台架构研究[j].制造业自动化,2020,42(12):215-219.

[2]张迪,齐二石,张强,等.基于供应链管理的电动汽车企业成本控制研究[j].沈阳工程学院学报(社会科学版),2019,15(04):342-346.

[3]王成,王春燕.电动汽车企业供应链协同运作模式及其实现机制研究[j].物流工程与管理,2018,40(02):15-18 22.