领导者日常小憩活动对下属工作绩效的影响研究开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

领导者作为组织中至关重要的角色，其行为方式对下属的工作绩效有着不可忽视的影响。

近年来，随着工作节奏的加快和工作压力的增加，领导者如何保持良好的身心状态，进而提高领导效能，成为学界和实践界共同关注的话题。

领导者的日常小憩活动，作为一种简单易行且能够有效缓解疲劳、恢复精力的方式，其对下属工作绩效的影响日益受到关注。

2. 本选题国内外研究状况综述

领导者日常小憩活动对下属工作绩效的影响，作为一个新兴的研究领域，近年来逐渐引起学者的关注。

1. 国内研究现状

国内学者对领导者行为的研究主要集中在领导风格、领导-成员交换关系等方面，例如，transformationalleadership对员工工作绩效的影响(bass,1985)，对领导-成员交换关系的探究(graenuhl-bien,1995)，以及伦理领导对员工工作行为的影响等(brownetal.,2005)。

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

1. 主要内容

本研究的主要内容包括以下几个方面：
1.领导者日常小憩活动的界定和测量：本研究将对领导者日常小憩活动进行明确界定，并探讨其测量方法。

2.下属工作绩效的内涵和测量：本研究将对下属工作绩效进行多维度界定，并探讨其测量方法，例如，任务绩效、组织公民行为、创造力等。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采用定量研究方法，具体步骤如下：
1.文献回顾：通过查阅国内外相关文献，了解领导者小憩活动、下属工作绩效等方面的研究现状，为研究模型的构建提供理论基础。

2.问卷设计：根据文献回顾和研究假设，设计测量领导者日常小憩活动、下属工作绩效以及其他相关变量的问卷。

3.数据收集：选取企业中的领导者和下属作为研究对象，通过问卷调查的方式收集数据。

5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.研究视角的创新：将领导者日常小憩活动纳入研究范围，探讨其对下属工作绩效的影响，拓展了领导行为研究的视角。

2.研究内容的创新：将社会交换理论引入到领导者小憩活动与下属工作绩效的关系研究中，探讨领导者小憩活动如何通过社会交换过程影响下属的工作投入和绩效表现，丰富了社会交换理论的应用情境。

3.研究方法的创新：采用定量研究方法，并结合相关统计分析技术，对领导者日常小憩活动与下属工作绩效之间的关系进行实证检验，为研究结论提供更具说服力的证据。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

1. 刘军,张建琦,谢小云.领导–成员交换对员工工作绩效的影响:组织支持感的中介作用[j].管理评论,2019,31(09):169-180.

2. 张金成.领导幽默对员工工作绩效的影响:一个有调节的中介模型[j].领导科学,2023,31(01):82-92.

3. 何朝阳,谢宝国,张可.伦理领导对员工工作绩效的影响——心理资本与工作投入的多重中介效应[j].经济管理(新管理),2020,39(04):39-53.