北京经开科技园二期工程施工组织设计开题报告

1. 研究目的与意义

本次毕业设计我被分到的课题是北京经开科技园二期工程施工组织设计，也是大学阶段最为重要的一个环节，它是对我们所学知识的一次综合运用。

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课题来源于工程实际，具有较强的工程背景和工程应用前景。

2. 课题关键问题和重难点

1.做好合同管理

总承包企业项目管理人员要了解合同中的各项条款，对其中的内容要进行分析研究，明确合同观点，正确应用合同。工程项目所涉及的业主、设计、承包商、监理等人员皆处于平等地位，任何一方不得随意干涉另一方事物，并按照法律、合同、办事流程进行管理。总承包公司要协调好业主、监理单位和分承包单位之间的关系，确定彼此的工程事项和意见，并将其传达给分承包单位，同时，分承包单位各事项也需要反馈回去，协调好工程项目施工的各项工作。

2.做好质量控制

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着经济社会的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐步加大，工程建设项目日趋增多。施工企业

为了中标项目，降低项目目标收益，导致施工企业生存压力越来越大。如何安全科学合理地组织施工，筹划项目利润空间，降低施工成本，成了施工企业生存发展面临的现实问题。本文从项目管理者定位、项目管理的前期准备以及项目管理的目标和实现途径等方面，提出了建筑工程项目施工组织与管理的措施，可为工程施工管理提供参考依据。项目施工管理就是项目管理者通过整合#8220;人、机、料、法、环#8221;五个方面的资源，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目施工管理的关键在于项目管理者要通过各种手段，充分调动项目参建各方的积极性和主观能动性，盯紧工程施工的关键环节及关键部位，保证项目质量、安全、进度、成本控制目标的实现，达到多方共赢。项目的施工管理是全方位的，项目管理水平的高低直接决定着最终的质量优劣和项目收益的高低。只有合理组织，抓住关键环节，优化技术方法和组织设计，完善管理制度和流程，做到资源的优化配置，才能更好地实现项目建设目标。

4. 研究方案

1. 组建项目管理团队 依托公司人力资源部门，项目管理者可以比较轻松地组建项目管理团队。

因此接受任务后，项目管理者应该尽早与以前熟悉的以及公司推荐的人员沟通，尽快确定项目管理团队主要人员，搭建项目部骨架，减少磨合时间。

2. 建章立制 主要包括项目部组织机构、各部门职能、各岗位职责和工程、合同预算、试验检测、物资材料、机械设备、资料、内勤、财务等管理制度，以及由施工组织设计细化而来的质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工措施、绿色环保施工措施、施工总平面布置图、施工总进度计划表或网络图等。

5. 工作计划

第一、二周：了解学校有关毕业设计要求，完成英文翻译修改。

熟悉任务书，完成开题报告；第二、五周：进驻施工单位了解工程概况和施工条件，熟悉建筑图、施工图；第六、八周：安排施工方案、安排施工进度计划和资源需要量计算，绘制施工平面图；第九、十周：完成相关方案支撑设计计算；第十一周：改善、完善论文，准备答辩；第十二周：答辩。