业财融合条件下A公司全面预算管理优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

1.研究背景：业财融合是以价值创造为导向的先进理论，对企业发展能够起到重要作用，确保内部协调统一、紧密配合，从而创造更多经济效益。目前来看业财融合已经成为企业发展的必然趋势，促使财务管理朝看业务部门拓展，加快财务官埋转型升级，提高财务管理效率与水平。全面预算管理是当今国内外企业管理过程中的一项关键管理模式,它在企业优化资源配置、强化成本费用管理、加强经营风险控制中的效果日益显现。随着相关法律制度的不断完善，全面预算管理也得到各行各业的关注，如何建立健全企业内部约束机制，优化全面预算管理方案也是企业关注的热点话题。2021年11月，财政部颁发了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》，对“坚持融合发展”做出明确要求，指出借助数字化技术推进会计工作与企业经营管理活动的深度融合，业财融合一体化发展成为增强企业核心竞争力、实现可持续协调发展的必然路径。

2.研究意义：当前经济环境的不确定性和经营活动的复杂性对于企业的生存和发展是一项巨大的挑战。而全面预算管理以企业的战略目标为起点，充分利用公司所体现的财务及非财务信息，通过分析研究，选择制定适合企业自身发展的业务项目及实施方案，在此基础上做出相匹配的财务预算，从而提高其预算的准确性，帮助企业应对各种经营及财务风险。提高A公司在改革背景下决策的科学性，助力企业实现战略目标。

2. 研究内容和预期目标

本文以全面预算管理作为切入点，对全面预算管理、业财融合相关概念及理论基础进行阐述，以上海医药集团为为案例研究对象，从组织环境、预算编制审核、预算执行管控、预算监督考核等维度介绍其全面预算管理现状，深入分析案例上海医药集团全面预算管理各环节的现实情况，并对存在问题的成因逐一进行分析，从而构建上海医药集团全面预算管理体系，以期优化当前预算管理状况。具体预期研究框架如下：

第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义

1.2国内外文献综述

3. 研究的方法与步骤

1.研究方法：本文在业财融合的视角下以全面预算管理为切入点，通过案例分析法、财务分析法、文献研究法，分析案例公司业财融合下的全面预算管理优化。

(1)案例研究法：本文主要以上海医药集团为例，深入研究该企业业财融合以及组织环境、预算编制审核、预算执行管控、预算监督考核等现状，剖析深入分析案例集团全面预算管理各环节的现实情况，并对存在问题的成因逐一进行分析，从而构建全面预算管理体系，以期优化当前预算管理状况。

4. 参考文献

[1]朱秀梅. 大数据、云会计下的企业全面预算管理研究[j]. 会计之友,2018,(08):96-99.

[2]汤谷良,夏怡斐. 企业“业财融合”的理论框架与实操要领[j]. 财务研究,2018,(02):3-9.

[3]张庆龙. 业财融合实现的条件与路径分析[j]. 中国注册会计师,2018,(01):109-112.

5. 计划与进度安排

1、2024-2024学年第二学期第1周(截至2月24号)

任务书提交：指导教师在系统里提交《任务书》，专业负责人审核。

2、第3-6周