基于修正后的平衡计分卡的企业绩效管理研究——以徐工集团为例开题报告

1. 研究目的与意义

如今，市场经济发展速度加快，市场竞争加剧，我国企业管理模式也逐渐向战略管理模式转变。

而平衡计分卡作为一种新的绩效管理根据，代表着一种系统性的战略绩效管理评价体系，在应用中改变了原有的以财务管理为中心的绩效管理模式，而是延伸为从财务、客户、业务 和学习成长等方面对企业进行管理，平衡计分卡的主要任务是着眼于企业长远发展目标并及时调整发展战略。

因此，基于平衡计分卡绩效管理模式对企业的业绩分析在企业的战略管理中发挥着重要作用。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：1、 什么是平衡计分卡？2、 平衡计分卡的作用以及应用；3、 徐工目前绩效评价体系存在的问题;4、 针对其中问题基于平衡计分卡设计完善的绩效评价体系；难点：1、整合绩效评价资料，发现其中问题。

这不仅要求需要搜集大量的可靠信息，而且考验自身筛选有用信息、串联有用信息架构的能力。

2、针对现有绩效评价体系存在的问题，设计一套新的绩效评价体系。

3. 国内外研究现状（文献综述）

随着经济全球化的趋势，竞争大环境对企业的要求越来越高。

而企业结构、经营业绩体系是否合理、科学，对一家企业来说至关重要。

由于传统绩效考核结算制度仅仅关注财务和内部这一单一指标，太过于表面，显然已经不能够适用于现代化企业管理体系。

4. 研究方案

研究方案：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。

通过对平衡计分卡的理论的学习与理解，以及对相关的基于平衡计分卡对企业绩效评价体系分析的期刊文献进行阅读，从而培养出自己的相关理论素质。

本文首先对平衡计分卡的理论进行概述，接着通过数据分析以及客户、员工实际情况等分析对徐工集团的绩效评价体系进行探究，最后利用所学知识指出徐工集团的绩效评价体系存在的问题并提出解决方案。

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与平衡计分卡以及针对企业进行绩效评价体系分析相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，数据分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-1学期第13周以前 完成选题。

第14-15周下达任务书，论文开题。

第18-21周完成开题报告、论文初稿2022-2022-2学期第5-7周完成论文二次修改稿（6周末论文中期检查）。